Grad Šibenik je u javno savjetovanje uputio Prijedlog plana upravljanja destinacijom Šibenik i izračun prihvatnog kapaciteta – Grad Šibenik. Javno savjetovanje traje do 5. prosinca 2025. Između ostaloga, u planu je analiziran utjecaj turizma na lokalnu sredinu te izazovi i pritisci koji se pojavljuju.
Izravne sile koje turistička aktivnost stvara na lokalni sustav uključuju:
- obujam posjetitelja i sezonalnost: ljetni vrhunac (srpanj–kolovoz) snažno dominira, dok predsezona i posezona bilježe postupan rast. Tijekom vršnih mjeseci broj posjetitelja višestruko premašuje broj stanovnika.
- opterećenost smještajnih kapaciteta: stara gradska jezgra bilježi nedostatak hotelskih kapaciteta
- zadovoljstvo zajednice: 79 % stanovnika smatra da turizam povećava troškove života u Šibeniku, dok 47 % navodi da dolazi do iseljavanja zbog broja posjetitelja
- opterećenje infrastrukture: problemi s parkiranjem, prometom, bukom i otpadom, a prometne gužve ljeti dosežu ekstremne razine
- okolišni pritisci: buka, gužve u zonama kulturne baštine te visoki pritisak na obalne i otočne resurse
- radna snaga: dominira sezonsko zapošljavanje, uz potrebu za stabilnijim, cjelogodišnjim poslovima. Grad ovisi o sezonskim radnicima i privremenoj radnoj snazi.
- standardi i regulativa: iako je zaštita kulturne baštine snažna, postoji zabrinutost zbog slabe regulacije privatnog smještaja i neujednačene kvalitete usluga
- pritisak na stanovanje: rast cijena nekretnina uslijed turističkih apartmana.
Trenutno stanje (osnovna razina)
Na temelju dosadašnje analize, Šibenik se nalazi u fazi „potrebnog djelovanja“ – destinacija već sada osjeća značajne pritiske sezonalnosti, opterećenosti infrastrukture i nezadovoljstva stanovnika.
Iako Šibenik i dalje ostaje iznimno atraktivna destinacija, nužno je pravovremeno poduzeti ciljane upravljačke mjere kojima će se povećati zadovoljstvo zajednice i razumijevanje vrijednosti turizma te istovremeno ublažiti postojeći pritisci na infrastrukturu – prije nego što izazovi dosegnu razinu na kojoj će biti teško učinkovito reagirati.
Glavni utvrđeni izazovi i pritisci
Analiza je pokazala nekoliko ključnih čimbenika koji trenutno stvaraju pritisak na održivost destinacije:
- zadovoljstvo stanovnika: stanovnici su u velikoj mjeri izgubili povjerenje u turizam , smatrajući da on povećava troškove života i dodatno opterećuje komunalnu i prometnu infrastrukturu .
- parkirališni prostor: postoji izražen nedostatak parkirališnih kapaciteta u blizini glavnih atrakcija, što stvara svakodnevne poteškoće stanovnicima i posjetiteljima. Lokalna zajednica u velikom je postotku nezadovoljna ovim stanjem .
- smještajni kapaciteti: tijekom vršnih razdoblja kapaciteti su često dosegnuti ili premašeni , dok sezonalnost otežava ravnomjernu raspodjelu posjetitelja tijekom godine.
Iako bi povećanje smještajnih kapaciteta moglo privući više posjetitelja, ono istodobno donosi i dodatne pritiske – na parkirališta, infrastrukturu, gospodarenje otpadom i vodnim resursima , kao i potencijalno narušavanje kvalitete života lokalne zajednice .
Ti kompromisi moraju se pažljivo razmotriti prije donošenja odluka o daljnjoj izgradnji ili povećanju kapaciteta. - certificirani hoteli i održivost: u regiji još uvijek ne postoji dovoljan naglasak na održivost smještajnih objekata . Kako bi se ublažili pritisci na vodne resurse, energiju i otpad, svi dionici trebaju aktivno sudjelovati u provedbi održivih standarda i certifikacijskih programa.
- radna snaga: zbog demografskih promjena, iseljavanja i starenja stanovništva , sve je teže pronaći kvalificirano osoblje u ugostiteljstvu i turizmu , što dodatno otežava kvalitetno funkcioniranje turističke ponude.
